第一批DeepSeek“受害者”出现了

自何时起,企业的传播策略中悄然融入了“春节后复工”的温馨环节。

大叔留意到,无论是小米、腾讯还是蚂蚁集团,这些企业巨头均采取别具一格的方式,如“高层亲自派发开工红包至每位员工”、“通过微信平台广撒红包雨”,乃至“将办公区域装扮成零食海洋”,旨在构建一种上下级间和谐融洽、充满活力的复工氛围。这些举措不仅展现了企业的人文关怀,更在无形中增强了团队的凝聚力与归属感。

第一批DeepSeek“受害者”出现了

第一批DeepSeek“受害者”出现了

但也有“例外”!

比如抖音电商头部美妆品牌——韩某的母公司上某。

今天,有网友在小红书上爆料称:

上某准备裁员咯!吕总亲自批示!太威武啦!

第一批DeepSeek“受害者”出现了
(截图来源小红书)

根据网络用户分享的屏幕快照,疑似在一个企业管理层交流群中,一位姓吕的管理者发布了“优化”任务的指示。

此任务不仅覆盖了法务、客户服务、新产品研发、内容创意等多个关键部门……

并明确了具体的调整比例:

“法务部门计划减少50%的人员,仅保留具备AI应用能力的20%。”

“客户服务团队预计将裁减95%,仅剩5%具备AI交互能力的人员。”

“新产品创新中心将有70%的成员面临调整。”

“内容创新部门也将有80%的员工受到影响,同样仅保留20%具备AI技能的人员。”

“一个团队需承担原先20个团队的工作量。”

“重点是要掌握通过鼠标和语言与AI进行交互的技能,同时取消传统的键盘输入方式。”

值得注意的是,屏幕快照上的水印同样显示为“吕总”,这一细节增添了几分趣味性……

这究竟意味着什么呢?

第一批DeepSeek“受害者”出现了
吕总不仅在内部沟通平台发布了“优化”指令,还觉得意犹未尽,甚至私下分享了截图??这是想搭上AI的潮流吗?

坦白说,我个人对这出“戏码”着实有些费解……

不过,在小红书的评论区,网友们已是议论纷纷,反响热烈!

大叔随便给你罗列几条:

网友1:一个团队干20个团队的活,这怎么想的?企业家就应该利用ai方便员工干活,而不是利用ai来增加失业人口数量。

网友2:ai应该最先消灭 ceo

网友3:先把各位总裁了

网友4:哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 懂得都懂

网友5:哈哈哈留5%的客服会用AI……你猜猜为什么消费者要求转人工?

网友6:京东还给客服涨薪了,立判高下

网友7:一个键盘都打不对的 CEO,是可以走了。

网友8:其实干脆都裁了就好了,财务最好全ai,天天给老板发好看的业绩。大公司很多部门本来也没啥用,但是这几年大部分能裁的早裁了,都到现在还用“ai”作借口裁员,也是真的不行了

网友9:一个团队做二十个团队的事情,看看这句话

网友10:客服团队不是去年刚 0-1搭建的么

网友11:把 CEO换成 A1

网友12:AI最能替代的就是 CEO了,光说不练的活Ai可比 CEO 擅长多了

网友13:天天换这个换那个的,实际上ai最擅长的是分析与决策,而这正是老板的工作。要换先换领导们吧

网友14:那就抵制产品呗,打工人就应该互相帮助。这种品牌本来就下沉,买的人都是四五线的长辈。妈妈们看到自己的孩子在外打工还要被这种企业盘剥。谁要让这种企业赚钱

网友15:AI又不是许愿池里的王八

网友16:这是又去上了哪个大师的课了

网友17:怀疑他没用过ai

网友18:曾经是一个培训牛马,客人用了面膜肿成猪头喊了媒体采访曝光,要求赔偿金额已经超出培训岗能处理的权限,法务负责人依然不出面,推给培训老师对接媒体,只能说上某的法务早就应该拉出去了。没啥用。

……

第一批DeepSeek“受害者”出现了

第一批DeepSeek“受害者”出现了

第一批DeepSeek“受害者”出现了

第一批DeepSeek“受害者”出现了

万万没想到,第一批DeepSeek受害者出现了……

第一批DeepSeek“受害者”出现了

这便是吕总所提及,那些未能掌握AI技术、或将被时代淘汰的同仁!回溯数年前,ChatGPT风靡之时,众人热议且忧虑的焦点,莫过于哪些岗位将遭淘汰。

品牌公关,亦位列其中。

时光荏苒,生成式AI与大型模型虽已悄然重塑诸多工作模式,但大规模裁员之景,大叔我并未亲眼目睹……

吕总此举,究竟是对AI的真诚拥抱,抑或借“拥抱AI”之名,行裁员之实?

恍惚间,我仿佛重见当年蓝标那封终止所有外包合作的内部通知……

言归正传,再谈“复工”氛围。

多数企业,老板发红包,与员工共叙情谊,感激辛劳。

而韩某品牌母公司,老板新春复工首举,竟是裁员!

如此对比,人情味确乎有所欠缺。

“公关之巅,在于老板”,吕老板择时之技,实在高明!

你以为吕总不善煽情?

其实不然。

新春伊始,大年初一,吕总便发来一封全员邮件,

“提升上某人的工作幸福感,一起打胜仗,一起分享劳动果实……随着公司的效益越来越好,我们要让公司的员工越来越幸福……我们将为大家打造更愉悦的办公环境……欢迎同学们上班时间带薪健身与娱乐……愿大家可以趁着新年假期好好犒劳自己、陪伴家人。新的一年,我们继续一起奋斗……”

员工刚刚结束对家人的温情陪伴,却可能面临被“家庭式团队”边缘化的困境,这实在令人唏嘘。

将两者并论,我们究竟该何去何从,究竟该信任哪位吕总的指引?

在此,大叔不妨稍作一番总结。

2025年仅仅过去了一个多月,但已经涌现了多起引人瞩目的舆情事件:

舆情案例1:某国产化妆品品牌在蛇年营销中不慎使用了疑似乳房形状的葫芦图案,涉嫌对女性群体的不尊重;

舆情案例2:某知名茶饮连锁发布的春节宣传海报中,中英文信息不一致,被指政治立场不端正,随即公开致歉;

舆情案例3:某网络红人因被曝出对工作人员进行辱骂和殴打,导致个人形象崩塌,其所属的MCN机构宣布暂停与之一切合作。

再加上吕总提出的“春节后上班即裁员”...

上述多个案例,不幸均与大叔在《2024年度十大危机公关回顾》中提到的十个核心观点相吻合,这些观点分别聚焦于女性权益、政治立场、网红形象以及员工权益维护等方面。

“同样的错误,正在被一再重复。”

这一句话的警示意义,正在不断加深!

至于DeepSeek对内容创作者产生的冲击,以及是否会导致大量人员失业的问题,欢迎各位在评论区发表自己的观点和看法。

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